Ngày 22/08/2026

Ngày 22/08 vừa qua, chương trình đào tạo nội bộ dành cho cấp quản lý ASL Mentoring Leader đã diễn ra tại Trụ sở chính ASL Logistics, với sự dẫn dắt đầy tâm huyết của chuyên gia Lê Thị Thanh Lâm – nguyên Phó Tổng Giám đốc Sài Gòn Food JSC, nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam.

Với phong cách truyền tải trực quan, dễ nhớ và đề cao trải nghiệm thực tế, chương trình đã mang đến nhiều bài học thiết thực, đồng thời tạo không gian để các cấp quản lý kết nối, chia sẻ và nhìn lại vai trò của mình trong hành trình phát triển đội ngũ.

Lãnh đạo không chỉ là quản lý công việc

ASL luôn tin rằng một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững trước hết phải đầu tư vào con người. Để xây dựng một đội ngũ trưởng thành, người quản lý không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải từng bước chuyển mình từ “một chuyên viên giỏi” trở thành “người dẫn dắt tài ba”.

Điều đó bắt đầu từ việc hiểu rõ điểm mạnh, hạn chế và nhu cầu phát triển của từng thành viên; từ đó biết cách đồng hành, hỗ trợ và cùng nhân viên tìm ra những hướng cải tiến phù hợp.

Lãnh đạo là kiến tạo và kết nối nguồn lực

Một trong những thông điệp nổi bật được chuyên gia Lê Thị Thanh Lâm nhấn mạnh xuyên suốt chương trình:

“Lãnh đạo không cộng nguồn lực. Lãnh đạo là kiến tạo, phối hợp và kết nối mọi nguồn lực để tạo ra giá trị cấp số nhân.”

Thông điệp mở ra một góc nhìn sâu sắc về vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức. Một người lãnh đạo giỏi không nhất thiết phải là người làm tốt mọi việc, mà cần biết kết nối thế mạnh của từng thành viên và phát huy nguồn lực của cả đội ngũ.

Khi mỗi cá nhân được đặt đúng vị trí, được trao quyền và cùng hướng về một mục tiêu chung, sức mạnh của tập thể sẽ không chỉ là tổng của từng cá nhân mà có thể tạo ra những giá trị lớn hơn rất nhiều lần theo cấp số nhân .

“Tiên trách kỷ, hậu trách nhân” – bắt đầu từ chính người lãnh đạo

Một bài học đáng chú ý khác trong chương trình là tinh thần “Tiên trách kỷ, hậu trách nhân”.

Trước khi nhìn vào những hạn chế của nhân viên, người quản lý cần biết nhìn lại chính mình: cách giao tiếp đã phù hợp chưa, mục tiêu đã đủ rõ ràng chưa, phương pháp hướng dẫn đã hiệu quả chưa và bản thân đã thực sự tạo điều kiện để nhân viên phát triển hay chưa.

Bởi lãnh đạo không phải là người làm thay. Vai trò của người lãnh đạo là biết “dẫn dắt” để nhân viên làm tốt hơn, chủ động hơn và từng bước trưởng thành, qua đó hình thành một đội ngũ chuyên nghiệp và có khả năng tự vận hành.

Xây dựng văn hóa học tập từ bên trong

Những giá trị được chia sẻ trong chương trình cũng là một phần trong hành trình ASL Logistics xây dựng văn hóa học tập – Learning Culture, phát triển năng lực lãnh đạo và chuẩn bị nguồn nhân lực cho quá trình chuyển đổi số và tăng trưởng bền vững.

Với ASL, đầu tư cho con người chính là đầu tư cho chất lượng dịch vụ. Một đội ngũ vững mạnh sẽ tạo nền tảng cho sự phối hợp hiệu quả hơn, nâng cao tính chuyên nghiệp trong phục vụ và mang đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng, đối tác.

Từ kiến thức đến hành động

ASL Logistics trân trọng cảm ơn chuyên gia Lê Thị Thanh Lâm đã mang đến chương trình những kiến thức thiết thực, góc nhìn sâu sắc cùng phương pháp huấn luyện giàu tính ứng dụng.

Một ngày học tập đã khép lại, nhưng hành trình chuyển hóa kiến thức thành hành động mới thực sự bắt đầu. Từ những bài học về lãnh đạo, kết nối và phát triển con người, các quản lý ASL Mentoring Leader sẽ tiếp tục áp dụng vào thực tiễn để cùng xây dựng một đội ngũ chủ động, gắn kết và vững mạnh hơn.

Bởi với ASL, phát triển con người không chỉ là một chương trình đào tạo, mà là một hành trình dài hạn để kiến tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của toàn doanh nghiệp.

Kiến tạo người lãnh đạo – Kiến tạo đội ngũ – Kiến tạo giá trị bền vững.