Ngày 23/06/2025

Tiếp nối hành trình phát triển bền vững, ngày 21/06/2025, ASL Logistics tổ chức buổi đào tạo thứ hai trong chuỗi chương trình "Đào tạo ESG toàn diện". Nếu buổi đầu tiên tập trung trang bị nền tảng và định hình tư duy chiến lược về ESG thì lần này, trọng tâm được chuyển sang ứng dụng thực tiễn vào các hoạt động tại công ty, với nội dung cốt lõi là tính toán và kiểm kê phát thải khí nhà kính theo chuẩn GHG Protocol – bước quan trọng để xây dựng báo cáo và hiện thực hóa các cam kết của công ty.

Thực hành thực tế – Gắn ESG với hoạt động hàng ngày

Thông qua thực trạng thực tế tại kho bãi và văn phòng ASL như lượng tiêu thụ nhiên liệu và điện năng, các nhóm đã thực hành tính toán phát thải theo ba phạm vi, xác định “điểm nóng” và đề xuất các giải pháp giảm thiểu phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp như:

Tối ưu hóa tiêu thụ điện năng:

Triển khai hệ thống điện mặt trời áp mái tại trung tâm kho vận và văn phòng công ty nhằm giảm phụ thuộc vào lưới điện quốc gia.

Cải tiến phương tiện vận chuyển:

• Đánh giá và dần thay thế các phương tiện vận tải từ xe xăng/diesel sang xe điện hoặc hybrid.
• Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tối ưu hóa tuyến đường vận tải, đi kèm cơ chế đo lường phát thải theo quãng đường.

Kiểm soát chất thải từ hoạt động văn phòng:

• Giảm thiểu chất thải giấy và mực in thông qua áp dụng hóa đơn điện tử thay cho in ấn hoặc sử dụng giấy tái chế.
• Tái sử dụng tài nguyên nội bộ như thùng carton, pallet nhựa để đóng gói hàng hóa nhiều lần trước khi thải bỏ.

Chuẩn hóa dữ liệu – Đo lường để hành động:

Tích hợp các chỉ số ESG vào quy trình vận hành định kỳ, đảm bảo theo dõi liên tục và sẵn sàng báo cáo với khách hàng, đối tác và cơ quan chức năng.

Điểm nhấn trong buổi đào tạo là phần thuyết trình của sáu nhóm đến từ các phòng ban, xoay quanh các chủ đề ESG trọng yếu như phát thải khí nhà kính, trách nhiệm xã hội, đổi mới công nghệ… Các nhóm đã bước đầu thiết lập khung báo cáo ESG cho toàn bộ hoạt động công ty năm 2024, đồng thời thành lập Ủy ban ESG ngay trong tháng 6/2025 nhằm giám sát và thúc đẩy quá trình triển khai.

Cùng với đó, đưa ra kế hoạch hành động rõ ràng, hướng đến mục tiêu hoàn thành báo cáo ESG vào cuối năm 2025, như một lời cam kết minh bạch với đối tác và khách hàng. Những hành động cụ thể này không chỉ cho thấy quyết tâm thực thi ESG của ASL Logistics, mà còn hướng tới mục tiêu mang lại giá trị bền vững, minh bạch và hiệu quả lâu dài cho khách hàng trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Bắt Đầu Từ Những Chuyển Hóa Cụ Thể

ESG không chỉ là một bộ tiêu chuẩn – mà là kim chỉ nam để kiến tạo một tương lai hài hòa giữa kinh doanh, con người và hành tinh xanh. ASL Logistics cam kết hành động:

• Xây dựng chiến lược ESG dài hạn với mục tiêu rõ ràng, đo lường được và gắn liền với từng chỉ số vận hành.
• Đầu tư vào công nghệ xanh, năng lượng tái tạo và chuỗi cung ứng phát thải thấp, biến ESG trở thành động lực tăng trưởng chứ không chỉ là phong trào nhất thời.
• Lấy đội ngũ nhân sự làm trọng tâm, với các chương trình đào tạo nội bộ, chính sách gắn kết và môi trường làm việc an toàn – sáng tạo – có trách nhiệm.
• Tích hợp ESG vào mọi quyết định kinh doanh, từ lựa chọn đối tác, đánh giá rủi ro đến tối ưu hóa vận hành.

Với niềm tin rằng phát triển bền vững khởi nguồn từ những thay đổi nhỏ nhưng bền bỉ, ASL Logistics sẽ không ngừng đổi mới, học hỏi và hành động. Chúng tôi định hướng trở thành một tổ chức logistics xanh – minh bạch – hiệu quả, từng bước chuyển mình từ một đơn vị kinh doanh tối ưu sang một tập thể tiên phong trong phát triển bền vững.